長(zhǎng)江商報(bào)消息 今年以來(lái)，媒體不斷曝出中小企業(yè)倒閉潮，高成本、人民幣升值等背景下，近期更是曝出中國(guó)的“猶太人”——溫商跑路現(xiàn)象。一時(shí)間，小微型企業(yè)生存狀況，特別是融資狀況引起了包括國(guó)務(wù)院在內(nèi)的社會(huì)各界的高度關(guān)注，國(guó)務(wù)院為此專門打出了“九大財(cái)金政策支持小微企業(yè)發(fā)展”等經(jīng)濟(jì)組合拳。
近日，本報(bào)記者兵分多路，歷時(shí)一月，深入新興的文化產(chǎn)業(yè)、棉紡、汽車等產(chǎn)業(yè)，深度發(fā)掘湖北小微企業(yè)的生存狀況和融資狀況，希望為其發(fā)展助力——讓更多的優(yōu)勢(shì)企業(yè)贏得資本的關(guān)注。
日前召開的中共十七屆六中全會(huì)指出，要推進(jìn)文化機(jī)制體制改革，把文化產(chǎn)業(yè)做成支柱產(chǎn)業(yè)。一石激起千層浪，國(guó)家引導(dǎo)政策一出，立刻在全國(guó)引起動(dòng)漫熱潮。
從《天上掉下個(gè)豬八戒》到今年的3D動(dòng)畫電影《闖堂兔》，十年間，以武漢為基地的動(dòng)漫企業(yè)，做出了一批優(yōu)秀的動(dòng)漫成果。但是光環(huán)的背后，是一批動(dòng)漫人創(chuàng)業(yè)的艱辛。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，“十二五”期間，武漢動(dòng)漫業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到100億元，以此類推，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將擁有超千億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間，這無(wú)疑是中國(guó)、武漢新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。武漢動(dòng)漫協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張敏明確表示，武漢動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)十年的漫長(zhǎng)積累，現(xiàn)在迎來(lái)了發(fā)展的春天。
然而動(dòng)漫企業(yè)雖然有政策的支持，但在全球金融危機(jī)的大背景下，他們也和其他中小企業(yè)一樣遭遇了“成長(zhǎng)的煩惱”——缺錢。
記者走訪武漢市光谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地?cái)?shù)十家企業(yè)發(fā)現(xiàn)，武漢動(dòng)漫企業(yè)規(guī)模普遍偏小，是典型的小微企業(yè)，而且投入大回報(bào)慢，大部分已倒閉的動(dòng)漫企業(yè)，都是因?yàn)橘Y金不足而關(guān)門。可以說(shuō)，他們對(duì)資金的渴望超過(guò)了任何一個(gè)行業(yè)。
“武漢動(dòng)漫企業(yè)普遍個(gè)頭小，都是輕資產(chǎn)（幾臺(tái)電腦，租幾間房），無(wú)法從銀行貸款，靠接外單攢錢做原創(chuàng)?！睆埫舴Q，缺錢導(dǎo)致動(dòng)漫企業(yè)尚在初期就因資金緊張被迫停工甚至關(guān)門，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2003年到今年，至少有數(shù)十家動(dòng)漫企業(yè)因資金問(wèn)題處于半停工甚至停工狀態(tài)。
闖堂兔險(xiǎn)因缺錢夭折
今年國(guó)慶期間因一部《闖堂兔》一躍聞名的湖北動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，似乎迎來(lái)了一片藍(lán)海。然而在武漢瑪雅動(dòng)漫公司總經(jīng)理陳薇的印象中，一路走來(lái)，他們風(fēng)光的背后卻是《闖堂兔》差點(diǎn)夭折。
據(jù)她介紹，2005年，她老公曾憲林進(jìn)軍動(dòng)漫行業(yè)，但4年下來(lái)投入的三四百萬(wàn)元全部打了水漂。為了不讓公司倒閉，陳薇從一家快速消費(fèi)品企業(yè)辭職，變賣了房子，向親戚朋友借款600萬(wàn)元，與幾名核心技術(shù)人員一起創(chuàng)業(yè)?！斑@個(gè)行業(yè)太燒錢，每制作一分鐘動(dòng)畫片，成本需要3-5萬(wàn)元?！?/p>
《闖堂兔》是我省首部3D動(dòng)畫片，國(guó)慶節(jié)上映后上座率非常好。目前，很多公司都爭(zhēng)搶著做“闖堂兔”的衍生產(chǎn)品。別人不知道的是，《闖堂兔》制作方武漢瑪雅動(dòng)漫有限公司差點(diǎn)因資金問(wèn)題而倒閉。
陳薇加盟團(tuán)隊(duì)后，闖堂兔作為一只兔子形象在QQ表情上出現(xiàn)，由于角色形象可愛富有喜感，一周內(nèi)點(diǎn)擊率超過(guò)了10萬(wàn)。在積累相當(dāng)多的人氣后，電影和動(dòng)畫片《闖堂兔》同時(shí)開始制作。
就在電影制作到最后一道工序——渲染時(shí)，600萬(wàn)元用完了，而渲染還差50萬(wàn)元?！霸谙氡M各種辦法后，仍沒有弄到錢，還是一個(gè)開網(wǎng)吧的朋友，十分喜歡動(dòng)漫，借錢支援。”
正是因?yàn)榕笥训恼塘x，陳薇和團(tuán)隊(duì)渡過(guò)了難關(guān)，電影制作完成后，迅速拿到了公映許可證。隨后，在東湖高新區(qū)政府的牽線搭橋下，陳薇以電影版權(quán)作為質(zhì)押，從漢口銀行貸款1000萬(wàn)元，用于整個(gè)電影上市的宣傳推廣。
陳薇感嘆，作為一家中小企業(yè)，動(dòng)漫是一個(gè)投資大回報(bào)慢的行業(yè)，太多同行因差最后的三四十萬(wàn)元，臨門一腳死在球門邊。回想自己的創(chuàng)業(yè)史，算是幸運(yùn)兒。陳薇稱，如果沒有拿到公映許可證，想從銀行貸款是不可能的。
融到了這筆錢，陳薇最后選擇了把《闖堂兔》在武漢、北京、上海等8個(gè)城市進(jìn)行影院陣地推廣，才讓《闖堂兔》一炮走紅。如今闖堂兔的各種衍生產(chǎn)品也正在加緊制作中?！巴^(guò)了最難的那一關(guān)，公司已經(jīng)看到了希望，隨著各種衍生產(chǎn)品的開發(fā)，國(guó)家政策的不斷利好，公司將進(jìn)一步做大做強(qiáng)?！?/p>
差錢，股東差點(diǎn)押上住房貸款
在武漢動(dòng)漫基地中心13樓，萬(wàn)君堂的公司占了整個(gè)樓層?！胺孔与m然是租的，但有會(huì)議室、制作室等，員工百來(lái)人，在動(dòng)漫企業(yè)中，我的規(guī)模算中等偏下。”在他看來(lái)，公司兩年時(shí)間發(fā)展到這樣，已屬不易。
萬(wàn)君堂，武漢博潤(rùn)通數(shù)碼科技有限公司董事長(zhǎng)。學(xué)經(jīng)濟(jì)的他在兩年前與四名做動(dòng)漫技術(shù)的朋友，共同出資300萬(wàn)元，成立這個(gè)公司。之前他在江通動(dòng)畫工作過(guò)三年，對(duì)動(dòng)漫頗為熟悉。
他說(shuō)，計(jì)劃趕不上變化，在接到外包單之前，公司裝修、員工工資等都得花錢，不到半年，300萬(wàn)就用得差不多了。
“我們?cè)谫Y金緊張的情況下，一邊賺錢，一邊籌備做原創(chuàng)動(dòng)畫?！庇捎谌ツ杲恿撕敝袩煿镜纫恍╉?xiàng)目，公司到年底資金稍有緩和。到今年年初，他們首部動(dòng)畫片《小天使可可》的劇本已完成，得到了上海、香港等戰(zhàn)略合作伙伴的高度認(rèn)可，這讓萬(wàn)君堂等人信心倍增。
從今年上半年開始，公司開始正式制作動(dòng)畫片?！拔以?jì)劃6個(gè)月做完，但每個(gè)月耗資100萬(wàn)元?！边@對(duì)剛剛起步的萬(wàn)君堂來(lái)說(shuō)力不從心。他稱，他們也曾找過(guò)銀行，但是銀行看到公司無(wú)資產(chǎn)，也無(wú)版權(quán)可以抵押，拒絕了貸款要求。
“包括股東在內(nèi)，整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)都被美好的藍(lán)圖吸引了，絕不肯因資金收手?！惫蓶|們?cè)陂_會(huì)后一致決定，每個(gè)人抵押一套房貸款，借款幾百萬(wàn)，投入到動(dòng)漫制作中。萬(wàn)君堂仔細(xì)考慮后拒絕了，“如果虧了，那股東們都破產(chǎn)了?！彼吹竭^(guò)不少動(dòng)漫企業(yè)因資金鏈斷裂而關(guān)門的案例，經(jīng)過(guò)他的規(guī)勸，股東們同意暫緩制作進(jìn)程，積極向市場(chǎng)找錢。
“我們?cè)谥谱鲃?dòng)畫片時(shí)，與香港合作的玩具廠家也開始生產(chǎn)各種玩具?！比f(wàn)君堂介紹，為了保證盈利，公司在制作劇本時(shí)，就引進(jìn)玩具廠、游戲制作公司，三方的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，比如動(dòng)畫片里的主人公可可使用的魔棒，頭戴的發(fā)卡等，都由玩具公司的團(tuán)隊(duì)來(lái)設(shè)計(jì)。
“我們提前收取了玩具公司幾百萬(wàn)的授權(quán)費(fèi)，這樣保證公司盈利，資金充裕，能順利完成動(dòng)畫片制作?！比f(wàn)君堂說(shuō)，這筆錢對(duì)公司下一步發(fā)展至關(guān)重要，確保了公司暫時(shí)不會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。
同樣，關(guān)于動(dòng)畫片人物形象的品牌使用，公司也全部交給了著名的品牌管理公司INC?！坝行├习迳岵坏闷放茩?quán)，但品牌交給專業(yè)人去打點(diǎn)價(jià)值更高。”他比喻，小可可的形象如果公司去開發(fā)其價(jià)值，可能會(huì)從1元升值到1.2元，但由專業(yè)公司去開拓市場(chǎng)，就能從1元升值到12元，公司從中提成的份額，也高于自己開拓的價(jià)值。
如今，他的動(dòng)畫片已完成了絕大部分，預(yù)計(jì)明年能在央視播放。“現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，幸好我們及時(shí)剎住了車，調(diào)整了戰(zhàn)略，否則，真有可能會(huì)像一些‘先烈’一樣，最后因資金問(wèn)題倒閉。”萬(wàn)君堂說(shuō)。
上市、設(shè)基金助力動(dòng)漫業(yè)發(fā)展
武漢動(dòng)漫協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張敏表示，在文化體制改革的春風(fēng)下，武漢動(dòng)漫業(yè)十年磨一劍，迎來(lái)了發(fā)展的春天。
2010年武漢動(dòng)漫行業(yè)產(chǎn)值達(dá)到18億元，今年將再創(chuàng)新高。張敏稱，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，武漢動(dòng)漫在商業(yè)模式、制作等各方面形成了獨(dú)特的風(fēng)格和品牌。目前光谷創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地成為武漢動(dòng)漫企業(yè)最為集中的地區(qū)，已有百余家企業(yè)入駐。2011年，該區(qū)域形成7萬(wàn)平方米，集研發(fā)、制作、培訓(xùn)、服務(wù)為一體的產(chǎn)業(yè)體系。
據(jù)介紹，在推動(dòng)動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，武漢動(dòng)漫協(xié)會(huì)還針對(duì)企業(yè)個(gè)頭小、缺資金的特點(diǎn)，引進(jìn)各種投資機(jī)構(gòu)。此外，今年，江通動(dòng)畫、銀都制作等本地動(dòng)漫企業(yè)有望沖刺創(chuàng)業(yè)板或新三板。
在武漢動(dòng)漫企業(yè)和風(fēng)投之間的連接還存在一段距離的現(xiàn)狀下，武漢光谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地的應(yīng)運(yùn)而生就顯得特別有意義?；厍皟善谝讶狂v滿，集中了武漢市80%以上的動(dòng)漫企業(yè)。
基地投資方武漢光谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)投資有限公司已經(jīng)耗費(fèi)數(shù)百萬(wàn)元打造了“動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)”，免費(fèi)為初創(chuàng)期的動(dòng)漫公司提供技術(shù)、創(chuàng)業(yè)等方面的指導(dǎo)。
“我們目前設(shè)置了兩種基金。一種是種子基金，初創(chuàng)時(shí)期的動(dòng)漫企業(yè)能夠歷經(jīng)平均3年的孵化，‘冒出頭來(lái)時(shí)’，這項(xiàng)種子基金投資參股但不控股，正好為企業(yè)初級(jí)發(fā)展提供幫助，”武漢光谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)投資有限公司辦公室主任董建國(guó)說(shuō)，“另一項(xiàng)是光谷創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，這是對(duì)企業(yè)以后發(fā)展壯大提供的投資。”
此外，湖北省、武漢市、東湖高新區(qū)三級(jí)政府也出臺(tái)文件扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，并成立基金。據(jù)武漢動(dòng)漫協(xié)會(huì)介紹，今年已拿出1000萬(wàn)元，幫扶東湖高新區(qū)十余家動(dòng)漫企業(yè)。
本報(bào)記者 雷闖
4個(gè)動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)，
3個(gè)靠外包起家
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)尤其是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，在全球經(jīng)歷80多年的發(fā)展，已成為發(fā)展?jié)摿薮蟮摹俺?yáng)”文化產(chǎn)業(yè)，尤其在美日韓及歐洲等國(guó)家和地區(qū)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為重要的支柱產(chǎn)業(yè)。
美國(guó)模式——大而全的集團(tuán)壟斷原創(chuàng)發(fā)展模式。美國(guó)是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地。20世紀(jì)初，動(dòng)畫電影在美國(guó)面世并漸漸形成產(chǎn)業(yè)，至20世紀(jì)50～60年代進(jìn)入繁榮時(shí)期，這一時(shí)期正是美國(guó)經(jīng)濟(jì)工業(yè)化后期。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在80多年的發(fā)展中，依托發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)力量、雄厚的創(chuàng)作和技術(shù)力量、完備的市場(chǎng)化組織力量，始終處于世界領(lǐng)先地位。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的出口僅次于計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值達(dá)2000多億美元。
日本模式——原創(chuàng)為主、外包為輔的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)作和制作企業(yè)小、散、多;國(guó)際化和市場(chǎng)化并舉的市場(chǎng)結(jié)構(gòu);以集團(tuán)壟斷為主的銷售形式。20世紀(jì)70年代，日本承接了美國(guó)的動(dòng)畫制作加工轉(zhuǎn)移。20世紀(jì)80年代，日本經(jīng)濟(jì)開始騰飛，動(dòng)漫原創(chuàng)也得到迅速發(fā)展，并逐漸成為動(dòng)漫大國(guó)強(qiáng)國(guó)。世界市場(chǎng)的65%、歐洲動(dòng)漫產(chǎn)品的80%來(lái)自于日本;日本銷往美國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)品是其鋼鐵出口的4倍。與此同時(shí)，日本還是高水平動(dòng)畫外包的承包國(guó)。
韓國(guó)模式——原創(chuàng)為重點(diǎn)、服務(wù)外包為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，國(guó)際市場(chǎng)為主要目標(biāo)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。20世紀(jì)80年代，韓國(guó)承接了日本的動(dòng)畫制作加工轉(zhuǎn)移，在外包中積累了動(dòng)漫制作的理念、管理和技術(shù)，成為世界最大的動(dòng)畫加工廠。20世紀(jì)90年代后期至今，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起，韓國(guó)動(dòng)漫原創(chuàng)迅速發(fā)展，成為第三大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)。同時(shí)，承接外包仍是其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要支撐。
加拿大模式——原創(chuàng)與外包相結(jié)合、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并舉的結(jié)構(gòu)。
3D動(dòng)畫片《闖堂兔》創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)演曾憲林（右），王合（左）跟動(dòng)畫師胡家翼（中）交流人物動(dòng)作。
