為貫徹落實高科集團系統(tǒng)“雙效年”主題活動年活動精神，服務(wù)各企業(yè)發(fā)展，日前，集團公司雙效年活動辦公室組織開展對各績效考核單位“雙效年”活動開展情況的走訪調(diào)研工作。12月4日，辦公室、資產(chǎn)部、產(chǎn)業(yè)部、財務(wù)部有關(guān)同志組成調(diào)研小組，調(diào)研高科醫(yī)療器械園，聽取了園區(qū)公司關(guān)于“雙效年”活動情況的匯報。
醫(yī)療器械園“雙效年主題活動”實施以來，園區(qū)公司通過加強內(nèi)部管理、緊縮建設(shè)開支、嚴(yán)控運營成本、降低管理費用，實現(xiàn)了4200多萬元的費用節(jié)省，同時在爭取政府支持、盤順現(xiàn)有資產(chǎn)、提高融資能力等方面取得了積極突破，園區(qū)經(jīng)營效益大幅提高，明顯優(yōu)于往年。建議園區(qū)公司進一步發(fā)揮、落實“雙效年”實質(zhì)內(nèi)涵，在生產(chǎn)經(jīng)營與管理等方面取得新突破和新發(fā)展。
12月5日，集團公司“雙效年”調(diào)研小組走訪了光谷擔(dān)保公司、東管公司和東湖大學(xué)科技園公司，就三家企業(yè) “雙效年”活動開展情況進行調(diào)研和學(xué)習(xí)。
光谷擔(dān)保公司在推行“雙效年”活動以來，收入和利潤都有明顯增幅，兩項指標(biāo)任務(wù)都提前超額完成。同時，公司就自身特點深度挖掘、積極創(chuàng)新，探索出“以收賬款質(zhì)押為基礎(chǔ)的反擔(dān)保方式”和“風(fēng)險池”等創(chuàng)新模式和辦法，有效提高了公司的效率和效益。公司目前“模式成熟、態(tài)勢良好、效益可觀、隊伍精良”，成為了企業(yè)推行“雙效年”工作并取得積極效果的典范。建議公司進一步鞏固良好的發(fā)展勢頭，開拓創(chuàng)新、不斷進取，同時加強宣傳工作。同時，下步要加快小貸公司的籌建，并進一步提升授信額度。
東管公司“雙效年主題活動”實施以來，公司加強內(nèi)部管理、緊縮財務(wù)開支、減少不必要的運營成本，管理費用下降了12%，營業(yè)收入提升了19%，效率效益的成效得到了積極體現(xiàn)。同時，公司創(chuàng)新管理和經(jīng)營模式，理順部門職能、重置部門分工，通過管理方式方法的改革創(chuàng)新將“效率效益”的要求真正落地到位。建議公司進一步加強費用控制、增收節(jié)支，并就“雙效年”中取得的成績和創(chuàng)新亮點要進一步加強宣傳。
東湖大學(xué)科技園公司“雙效年主題活動”開展的也很有特色，園區(qū)公司在工業(yè)設(shè)計園建設(shè)、孵化器服務(wù)管理等方面下足功夫，取得了建設(shè)與管理新發(fā)展。目前，工業(yè)設(shè)計園1、2、3期建設(shè)項目穩(wěn)步推進，明年將實現(xiàn)主體完工；園區(qū)企業(yè)孵化職能進一步凸顯，在孵企業(yè)41家，在項目申報、企業(yè)融資、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)等各方面進行服務(wù)管理，將“效率效益年”的有關(guān)要求真正落實到為企業(yè)謀服務(wù)、促發(fā)展之中。建議園區(qū)做好“建設(shè)期”向“建設(shè)管理期”的轉(zhuǎn)型工作，緊抓“效率”、“效益”不放，多方面謀求發(fā)展，路子要越走越寬。同時，在盤活資產(chǎn)、資產(chǎn)增值等方面進行新的探索和思考。
12月6日，集團公司“雙效年”調(diào)研小組走訪了光谷進出口公司和光谷資本大廈，就兩家單位 “雙效年”活動開展情況進行調(diào)研和學(xué)習(xí)。
光谷進出口公司在推行“雙效年”活動以來，企業(yè)按照“雙效年”要求，挖掘企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新業(yè)務(wù)形態(tài)，對新興產(chǎn)業(yè)進行了積極跟蹤和思考，克服了重重困難，保持企業(yè)收入和利潤穩(wěn)步增長，實現(xiàn)了收入增加10%，管理費用下降10%。同時，企業(yè)堅持開展“雙效年”活動，實施規(guī)范動作，特別是在倉庫報稅安全生產(chǎn)等方面嚴(yán)控把關(guān)，取得了全年零事故的成績。建議企業(yè)下步進一步開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和形態(tài)，樹立進出口服務(wù)品牌，并進一步擴大企業(yè)服務(wù)品牌的社會認(rèn)識度和美譽度。
光谷資本大廈按照“雙效年”要求積極開展工作，收入和利潤都有明顯增幅。公司在做好光谷金融服務(wù)平臺工作的同時，積極進行管理和服務(wù)工作的創(chuàng)新。全年新增要素市場50余家，科技金融網(wǎng)上線，路演中心、創(chuàng)業(yè)咖啡等一批特色鮮明的服務(wù)平臺相繼啟用，經(jīng)濟與社會效益雙雙凸顯。同時，企業(yè)內(nèi)管管理嚴(yán)把關(guān)，每月分解目標(biāo)，獎罰、督辦并重，管理費用也大幅下降。建議企業(yè)進一步充實、豐富業(yè)態(tài)領(lǐng)域，按照高起點的現(xiàn)代金融服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)拓展業(yè)務(wù)，樹立光谷乃至我市資本金融市場服務(wù)品牌。