自集團(tuán)公司召開“提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效率主題年活動”動員會以來，集團(tuán)公司各投資企業(yè)及重點項目也積極行動起來，以“雙效年”活動為要求，認(rèn)真組織開展有關(guān)工作。
左嶺新城公司圍繞“提高經(jīng)濟(jì)效益和效率主題年”的活動精神，著眼左嶺新城快速發(fā)展的現(xiàn)實需求，全面推進(jìn)規(guī)劃設(shè)計、征地拆遷、工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)招商、資金籌措等各項工作，以“加快實施、超前規(guī)劃、嚴(yán)格管理”為思路，從工程建設(shè)的時間管理、質(zhì)量管理及資金管理上，全面推動左嶺工程項目的建設(shè)發(fā)展，繼而帶動左嶺地區(qū)產(chǎn)業(yè)招商工作，推進(jìn)左嶺新城的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時，還將各項工作進(jìn)行了細(xì)化和分解，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人。
光谷資本大廈根據(jù)活動要求，結(jié)合實際狠抓落實，一是將會議精神傳達(dá)到每一名員工，現(xiàn)實了“要求到人、任務(wù)到人”。二是根據(jù)今年工作目標(biāo)擬定了相關(guān)方案。三是從制度建設(shè)上強化工作的督辦、反饋和落實機(jī)制。四是從開展投融資項目推介對接入手，加大力度開展科技金融服務(wù)工作。
高科醫(yī)療器械園公司高度重視，把經(jīng)營效益和效率作為全年的工作重點來抓。為此，園區(qū)公司專門成立了資產(chǎn)經(jīng)營部，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓經(jīng)營工作。3月初，為提高園區(qū)公司工作效率，園區(qū)公司還組織了“無效率”事件的評選，全員參與，找出導(dǎo)致工作效率不高的無效率事件，從源頭采取措施防范，進(jìn)一步提升工作效率。
進(jìn)出口公司先后組織了公司中層干部會議和黨支部會議，傳達(dá)了“雙效年”活動精神，并對文件進(jìn)行了宣講。各部門經(jīng)理在部門內(nèi)也紛紛召開了傳達(dá)會，按照要求，對全體員工提出了思考命題：如何結(jié)合工作實際，查找提高效率、提升經(jīng)營效益的突破口。通過活動，使公司上下對集團(tuán)公司“雙效年”活動要求有了充分了解，使員工對提升“效益效率”工作有了明確目標(biāo)。通過思考命題，使員工進(jìn)行了認(rèn)真思考，自覺找到在工作中提高效率，提升效益的辦法。
東管公司以“實現(xiàn)增效創(chuàng)收為目標(biāo)”，組織開展了武漢手表廠、中試基地經(jīng)營門面公開競租活動，收到良好效果。手表廠兩個經(jīng)營門面年租金增幅分別達(dá)到158.6%和17.9%，租金收入在原基礎(chǔ)上翻了一番；中試基地原三個經(jīng)營門面采取簽訂《備忘錄》的形式，年租金分別提高了72.7%、10%和7%，租金收入大幅增長。
表面處理園公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件，并且對照工作實際，研究開展活動的方案。今天該公司上報了他們“雙效年”活動的方案，表面處理工業(yè)園公司也是集團(tuán)公司系統(tǒng)第一家上報活動方案的企業(yè)。該企業(yè)的做法值得大家學(xué)習(xí)。